| 潤星（廈門）石油制品有限公司
主營產品： DCS,PLC |
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1756-TBCH
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德國工業4.0的實施和我國開展的兩化深度融合本質上“如出一轍、異曲同工、殊途同歸"，但中德在產業基礎和國情背景等方面的差異導致了兩者之間既有共通性也有差異性，主要表現為以下三點：
一是均以標準化工作作為重要抓手，但側重點不同。工業4.0中所提到的標準化工作以在不同領域之間統一理解、建立共識為出發點，以保護本國企業在競爭環境下的知識產權為目的開展一系列活動。我國所開展的標準化工作圍繞“兩化融合管理體系"開展，以增強企業管理意識、優化企業業務流程、打造新型能力為主要內容。究其原因有以下幾個方面：*，德國企業*以來非常重視企業的管理，制度的建立與運行結合緊密，現有的管理體系足以支撐工業4.0環境下的企業運行；而國內企業在產業轉型升級過程中往往更重視技術因素而忽略了管理因素，企業在制定制度、流程和職責時，與企業戰略結合得不夠緊密，在實施過程中普遍存在“兩張皮"的現象，因此，兩化融合管理體系的實施可以規范企業系統推進兩化融合的通用方法，以管理的手段促使企業穩定獲取預期的信息化成效，企業打造和提升信息化環境下的競爭能力。第二，德國企業以及德國的產業一直重視標準化工作，各領域的標準化基礎扎實，形成了一套完備的標準體系，在工業4.0集成實施的情況下能夠提供足夠的基礎標準和關鍵技術標準，僅需要通過制定術語、參考體系結構等來統一不同領域之間的認識，加深理解。近年來，我國的企業也紛紛開始重視標準化工作，但由于前期積累不夠，在實施兩化深度融合這一進程中，面臨著基礎薄弱、單項標準缺失等一系列問題。第三，以標準加強對和知識產權的保護已經在國外企業深入人心，相關的法律制度健全；而國內對知識產權保護的意識相對薄弱，僅有個別企業能夠看到標準在這方面發揮的作用，在對知識產權保護方面存在著監管不力、法規缺失、執行困難等諸多問題。
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